Startjaar 2010 positief geëvalueerd door partners
Een enquête onder de 20 samenwerkingspartners geeft een positieve waardering aan het samenwerkingsverband:
- Het is belangrijk om degenen die verder willen in hun ontwikkeling te helpen barrières weg te nemen.
- Het is goed om kennis en ervaring te delen/bundelen en oplossingen te bespreken. Minder langs elkaar heen werken.
- Met organisaties in het veld casuïstieken bespreken en hiervoor oplossingen aandragen in een werkgroep van werkers en per actie/thema met instellingen en partners werkbesprekingen houden, is een mooie methodiek om ketenaanpak te bevorderen en met elkaar samen te werken.
Naast lof is er behoefte aan een duidelijk beeld van de werkwijze en aanpak van De Haagse Maatschap.
Daarom op onze website een vernieuwde toelichting op de werkwijze van De Haagse Maatschap.
En er is uiteraard behoefte aan resultaten:
- De concrete resultaten laten nog op zich wachten maar dat kan ook niet anders omdat we met zo veel verschillende organisaties samen afspraken moeten maken.
- Handen en voeten geven aan de voorgenomen acties, dat is de volgende stap.
De uitdaging voor 2011 en 2012: concrete resultaten boeken en zichtbaar maken
Het startjaar van het samenwerkingsverband stond in het teken van:
- Het opzetten van het samenwerkingsverband.
- Het analyseren van de knelpunten op weg naar onderwijs en arbeidsmarkt.
- Het gezamenlijk formuleren van acties om de knelpunten op te lossen
(zie het maatregelenpakket).
2011 zal in het teken staan van concrete resultaten.
Resultaten tot april 2011
Uitwisselen en benutten van elkaars kennis en informatie:
- Werktafelmethodiek: Maatschappelijk Steunsysteem Den Haag (gericht op dagbesteding voor GGZ-cliënten, zie www.mssdenhaag.nl) deelt kennis van haar werktafelmethodiek met De Haagse Maatschap. Met behulp van het MSS past De Maatschap deze methodiek toe in haar werkgroep (begin 2011).
- Werkgroep Haagse Maatschap: 18 organisaties bespreken casussen en wisselen kennis, initiatieven, werving en contacten uit met elkaar en sturen vrouwen door naar elkaars aanbod (eens per 2 maanden).
- Beleidsdag van DSZW: De Haagse Maatschap verzorgt een workshop voor beleidsmedewerkers over de ketenaanpak ten behoeve van economische zelfstandigheid en participatie van vrouwen (eind 2010).
- Participatiemarkt ROC Mondriaan: ketenpartners presenteren hun aanbod voor studenten (volwassenen) van het ROC (november 2010).
Themabijeenkomsten/werkbesprekingen:
- Vrijwilligerswerk: HOF en De Haagse Maatschap organiseerden begin 2011 twee werkbesprekingen met ketenpartners over doorstroom van vrijwilligers.
- Ondernemerschap: De Haagse Maatschap organiseerde met behulp van Importante een themabijeenkomst met ketenpartners over potentiële onderneemsters en het startersaanbod in de stad (januari 2011).
- 'Wat na deelname aan de inburgering?': DSZW/inburgering organiseerde in februari 2011 met behulp van De Haagse Maatschap een brainstorm over hetgeen geslaagde inburgeraars nodig hebben ten behoeve van economische zelfstandigheid.
- Van welzijn naar werk (-pleinen) en (start-)banen: DSZW organiseerde een werkbespreking over de overbrugging tussen het aanbod van welzijn en het aanbod ten behoeve van economische zelfstandigheid (februari 2011).
- Participatieladder: informatiebijeenkomst over het gebruik van de participatieladder met behulp van Yasmin, Lostlemon en VNG (eind maart 2011).
Lopende zaken en concrete plannen
Thema-/werkbijeenkomsten
- Inburgering en de taalketen: ketenbijeenkomst in samenwerking met OBV (april 2011).
- Financieren van opleidingen voor 30+ ers: ketenbijeenkomst in samenwerking met Importante (mei 2011).
- Kinderopvang: ketenbijeenkomst (najaar 2011)
- Activerend werken: in samenwerking met de welzijnsinstellingen een themabijeenkomst voor agogen (2011).
Werkplannen
- Loopbaan voor vrijwilligers: HOF werkt samen met partners uit de stad aan een plan om de doorstroom van vrijwilligers te bevorderen (2011).
- Instroom en doorstroom naar opleidingen: ROC Mondriaan werkt samen met De Haagse Maatschap aan een uitvoeringsplan (2011-2012).
- Voor de organisatie kan het inhouden dat we ons werk anders moeten inrichten om aan de vraag te voldoen.
Interne acties van organisaties
-
Participatiemarkten:
- Capabel organiseert op 7 april 2011 een participatiemarkt voor inburgeraars.
- ROC Mondriaan organiseert in het najaar van 2011 een participatiemarkt.
- Sociale kaarten: De Haagse Maatschap maakt met samenwerkingspartners overzichten van de verschillende ketens (o.a. ondernemerschap, arbeidsparticipatie, onderwijs, taal en inburgering).
- Voorlichtingen: De Haagse Maatschap organiseert m.b.v. samenwerkingspartners voorlichtingen over bijv. kinderopvang en financiering van/en opleidingsmogelijkheden.
Woelige tijden
- De omstandigheden maken een en ander niet eenvoudig.
- "De bezuiniging voorbij": weer gezamenlijk een duidelijke richting kiezen en/in samenwerking met organisaties.
- De uitdaging is (aan ons allen) om in deze moeilijke tijden van bezuinigingen, toch zichtbare resultaten te boeken, acties in te zetten.
De organisaties in de keten welzijn, onderwijs en arbeidsmarkt hebben vrijwel allemaal te maken met bezuinigingen en herijking van werkzaamheden en doelstellingen. Dat betekent voor De Haagse Maatschap het regelmatig bijschaven van plannen en realistisch stellen van doelen: welke infrastructuur is de komende jaren aanwezig om de doorstroom van vrouwen naar onderwijs en (arbeids-) participatie te bevorderen?
Met de presentatie van de nieuwe emancipatienota en het daarbij behorende kader van verantwoordelijkheden en taakstellingen hoopt de maatschap in goed partnerschap met de gemeente haar doelstellingen te kunnen realiseren.
Bezuinigingen en veranderende koersen, betekenen ook wisselingen in de werk- en stuurgroep. Op onze website vindt u alle contactpersonen: www.dehaagsemaatschap.nl.
Wilt u ons bezoeken?